對標先進學經(jīng)驗 見賢思齊促提升對標先進學經(jīng)驗 見賢思齊促提升 10月15日上午，寧夏宏遠建設工程有限公司與寧夏第五建筑有限公司開展了一場深度交流座談會。 寧夏第五建筑有限公司是自治區(qū)內(nèi)建筑業(yè)標桿企業(yè)之一，作為老牌國有企業(yè)，有著良好的社會形象，專業(yè)的水平&

對標先進學經(jīng)驗 見賢思齊促提升

    10月15日上午，寧夏宏遠建設工程有限公司與寧夏第五建筑有限公司開展了一場深度交流座談會。

    寧夏第五建筑有限公司是自治區(qū)內(nèi)建筑業(yè)標桿企業(yè)之一，作為老牌國有企業(yè)，有著良好的社會形象，專業(yè)的水平和成熟的技術。多年來企業(yè)誠信分穩(wěn)居寧夏建筑業(yè)前三名，近年來更是將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，不斷深化改革，創(chuàng)新機制，實現(xiàn)了全面發(fā)展。

    寧夏宏遠建設工程有限公司，成立于1997年，建筑施工總承包一級企業(yè)，當前企業(yè)誠信分18950分，位居寧夏建筑業(yè)第六名。“讓生活更美好”的企業(yè)愿景，“為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務”的經(jīng)營理念，在不斷自我成長的過程中，努力適應著市場新形勢新挑戰(zhàn)。

 見賢思齊，取法乎上。座談會上，寧夏宏遠建設工程有限公司總經(jīng)理趙瞻一行受到寧夏第五建筑有限公司總經(jīng)理徐波等領導的熱烈歡迎。趙瞻表示：“寧夏第五建筑有限公司作為自治區(qū)內(nèi)建筑業(yè)標桿企業(yè)，有很多值得寧夏宏遠學習的地方，希望通此次對標交流，能在應對當前新形勢新環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部管控和市場開拓方面給我們一些好的思路和啟發(fā)，促進雙方共同提升。”寧夏第五建筑有限公司黨委書記馬玉鋒將黨建與建筑行業(yè)融合優(yōu)勢亮點進行了交流闡述：“黨建在引領企業(yè)方向、凝聚企業(yè)力量、推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，把黨建與經(jīng)營深度融合，將黨建工作延伸到項目，充分發(fā)揮黨員先鋒隊、青年先鋒隊的帶頭作用，助力人才培養(yǎng)、精品工程創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等工作的開展。寧夏宏遠作為本地民營企業(yè)，能摘得“魯班獎”殊榮，是我們行業(yè)的榜樣。”

 雙方認為：盡管雙方在領域內(nèi)存在競爭，但更應充分發(fā)揮“校企聯(lián)合、企企聯(lián)合”的發(fā)展優(yōu)勢，做強強聯(lián)合的嘗試，倡導抱團取暖，樹立優(yōu)勢互補、合作共贏的理念，加強交流，共同尋找高質量發(fā)展的新方向。

   寧夏第五建筑有限公司以現(xiàn)行管理優(yōu)勢進行經(jīng)驗分享，公司以“總公司—分公司—項目部”三級模式管理，能夠有效化解項目施工體量大的難題 ，同時分散管理職能，各司其職，形成良性循環(huán)。在項目管理方面，建立完善的獎罰、管理制度。在成本控制方面，通過內(nèi)部的量價對比、結算審核，將預算進行嚴格控制。在財務管理方面，其財務流程、核算及納稅籌劃更為優(yōu)化。

    對比之下，我公司現(xiàn)行二級管理模式以順應公司發(fā)展模式為原則，能夠有效減少管理層次，擴大管理幅度，強化統(tǒng)一管理，全局性的指標更有利于公司進行總體規(guī)劃和目標。公司直接管理項目部，合理配置相關人員資源，同時有利于培養(yǎng)和造就綜合性的管理人員。在成本控制方面可以充分發(fā)揮集中采購材料優(yōu)勢，從而降低采購成本。在財務管理方面，有效提高財務審核效率，推進工作進展。

     短暫的對標交流，讓我們看到了寧夏第五建筑有限公司健全完善的管理體制和全心全意打造發(fā)展型、和諧型企業(yè)的雄心壯志，也讓我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足與存在的差距。相信通過此次難得的交流學習，必定給各人員帶來了思路上的啟迪，觀念上的碰撞、也激發(fā)了大家學思踐悟、比學趕超的強烈渴望、激活寧夏宏遠內(nèi)生動力和活力，不斷為公司的發(fā)展注入全新能量。