2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示精神，堅(jiān)決落地黨中央、國務(wù)院、自治區(qū)及各市關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理、造價(jià)跟蹤服務(wù)、智慧工地建設(shè)、揚(yáng)塵治理等各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)，確保公司整體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
3月11日寧夏宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司召開了2023年上半年安全生產(chǎn)工作部署暨聯(lián)合貫標(biāo)會(huì)議，公司總經(jīng)理趙瞻、副總經(jīng)理馬旭平、總工程師陳曉紅、各部室負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員參加會(huì)議。
會(huì)議第一部分由公司總工程師陳曉紅對2023年度各級(jí)主管部門安全生產(chǎn)政策進(jìn)行宣貫，并對2022年度各項(xiàng)目存在的施工現(xiàn)場塔吊安全裝置不能確保可靠有效、吊籃檢測報(bào)告與現(xiàn)場安全鎖不對應(yīng)、超規(guī)模危大工程方案審批權(quán)限不清楚、安全交底執(zhí)行不到位、隱患整改不及時(shí)等問題進(jìn)行分析反饋。強(qiáng)調(diào)2023年要以危大工程線上備案為抓手，繼續(xù)加強(qiáng)對塔吊、吊籃、施工升降機(jī)、臨邊洞口防護(hù)、臨時(shí)用電、移動(dòng)式操作平臺(tái)、腳手架、安全帽安全帶使用等危大工程的檢查和隱患治理。規(guī)范超規(guī)模危大工程方案審批 、論證、交底、方案實(shí)施、過程驗(yàn)收。以提升工程質(zhì)量為目的，對各項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量不自驗(yàn)、無原始驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收結(jié)果不上墻、隱蔽驗(yàn)收無影像資料、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題和質(zhì)量常見問題的要在全公司進(jìn)行通報(bào)、按公司獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行處罰。
會(huì)議第二部分由各部室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行了2023年重點(diǎn)工作安排及主要標(biāo)準(zhǔn)、流程宣貫。工程部部長哈靖針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施管控流程、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、智慧工地建設(shè)及實(shí)名制管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程創(chuàng)優(yōu)管理、創(chuàng)新成果等方面進(jìn)行了要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了施工過程中不得出現(xiàn)超規(guī)模危大工程不論證、起重機(jī)械出現(xiàn)超期服役進(jìn)場使用、工傷保險(xiǎn)未購買或過期、不按圖紙或變更施工等觸碰企業(yè)管理紅線的行為。經(jīng)營預(yù)算部部長李秀雯、辦公室主任馬向榮分別對人員社保費(fèi)用繳納優(yōu)惠政策、過程跟蹤費(fèi)用調(diào)整、竣工圖的更改標(biāo)準(zhǔn)、竣工圖章使用規(guī)范以及工會(huì)活動(dòng)深入施工一線、印章管理、資證管理等方面進(jìn)行政策解讀和流程要求；財(cái)務(wù)部王思源針對上一年度所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行了分析總結(jié)，提出了先審批后支付、誰支付誰開票、即時(shí)結(jié)清、手續(xù)完整等四項(xiàng)原則，并對付款流程、付款申請單填寫規(guī)范、工資發(fā)放流程、開票要求、稅費(fèi)核算等方面進(jìn)行流程解讀；
會(huì)議第三部分，為2023年度工程管理人員頒發(fā)證書。為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人員有序流動(dòng)、合理配置，有效激發(fā)全員活力，提升企業(yè)核心競爭力。本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)，以及工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿雙向選擇的原則，按照崗位發(fā)布、公開報(bào)名、資格審查、競聘考核、集體和議等流程，最終決定聘任魏建明、田志翔等六名優(yōu)秀員工為公司工程管理人員，馬旭平副總經(jīng)理為其頒發(fā)聘書。
最后，趙瞻總經(jīng)理進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)發(fā)言，他要求一是要落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。工程部要下沉項(xiàng)目一線，抓工期、保質(zhì)量、嚴(yán)控安全，加大各項(xiàng)目對新入場工人的三級(jí)安全教育、每日安全例會(huì)、塔吊吊籃日檢的監(jiān)管力度，以及建筑工人實(shí)名制管理、合同履約等全過程的覆蓋管理。二是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人思想意識(shí)。剖析當(dāng)前施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本原因是在于解決和提高人員安全思想意識(shí)，要從公司系統(tǒng)上下，各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人來逐一解剖，企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要想抓好施工的安全，就需筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，正確引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、忠誠守責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的精神，只有員工的安全思想意識(shí)真正得到提高，安全生產(chǎn)管理以及施工現(xiàn)場的安全才能真正得到保證。三是要發(fā)揮“主人翁”意識(shí)，人人有事做�！岸嗫匆谎郏踩ｋU(xiǎn)，多防一步，少出事故”，所有的管理人員要加強(qiáng)平時(shí)的督導(dǎo)檢查，充分發(fā)揮員工“主人翁”意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)善于作為。
