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    先后創(chuàng)出全國工程建設(shè)QC成果多項(xiàng)
           多次獲得全國工程建設(shè)QC成果一等獎(jiǎng)
                  15項(xiàng)工法獲評寧夏回族自治區(qū)級工法
                          申報(bào)獲批國家發(fā)明專利多項(xiàng)

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    寧夏宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

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    QC成果

        QC成果 ——  

       

           質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展與生存的永恒課題,市場的競爭 ,歸根結(jié)底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,技術(shù)和科技創(chuàng)新力的競爭。那么如何來保證工程的質(zhì)量,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力呢?

          切實(shí)有效地開展QC小組活動(dòng),是擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個(gè)行之有效的好方法。QC小組活動(dòng)就是以改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,運(yùn)用新工藝,新方法解決工程實(shí)際難題的活動(dòng),通過開展QC小組活動(dòng)能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神,調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性,可以為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

          一、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,是開展QC活動(dòng)的關(guān)鍵

         1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上即制定了“質(zhì)量為本”的管理要求,領(lǐng)導(dǎo)班子把開展QC小組活動(dòng)當(dāng)做提高管理者自身素質(zhì)與管理水平的大事來抓,同時(shí)還把它看作是建立企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,從思想上提高對開展QC活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子重視是QC活動(dòng)開展、組織的必要條件。


         2、創(chuàng)造良好的環(huán)境,鼓勵(lì)QC小組積極開展多種形式的活動(dòng)。公司鼓勵(lì)各項(xiàng)目人員自由組合進(jìn)行小組活動(dòng),小組成員可以來自于同一個(gè)項(xiàng)目,也可以是各項(xiàng)目之間混合編隊(duì)。課題來源可以是公司下達(dá)的指令,也可以是自選的課題。無論何種形式的活動(dòng),公司都大力支持,過程幫扶。


        3、通過制定的各種規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來規(guī)范QC小組活動(dòng),從而達(dá)到規(guī)范化、制度化。


        二、QC小組活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新


         1、以創(chuàng)新為核心解決質(zhì)量問題。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂和動(dòng)力,是追求卓越、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。QC小組活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn),要學(xué)習(xí)、借鑒國際上質(zhì)量管理方面的新思想、新方法,特別要借鑒六西格瑪管理,追求零缺陷思想和應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方面測量改進(jìn)績效,并把統(tǒng)計(jì)方法軟件化。我們在施工現(xiàn)場廣泛地應(yīng)用控制圖、方圖、假設(shè)檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)方法工具來控制生產(chǎn)過程,同時(shí)運(yùn)用帶有統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的檢測設(shè)備、儀器,發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量異常,最終確定需要解決的課題。


         2、勇于創(chuàng)新,在創(chuàng)新中求發(fā)展,積極推進(jìn)"創(chuàng)新型"課題小組活動(dòng)。以往,我們的QC小組活動(dòng)的類型多以"現(xiàn)場型"、"攻關(guān)型"為主,"管理型"、"服務(wù)型"較少,"創(chuàng)新型"基本處于空白。這些年,一大批高、大、異的項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn),其對我們應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的能力提出了更高的要求,面對現(xiàn)狀,公司通過運(yùn)用"創(chuàng)新型"的活動(dòng)程序和方法開展科技創(chuàng)新,縮短了企業(yè)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用周期,確保了質(zhì)量,使我們的企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。


         3、拓寬QC小組活動(dòng)的范圍。我們走出單純從工程項(xiàng)目,尤其是土建施工著手開展活動(dòng)的傳統(tǒng)模式,大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、材料供應(yīng)等相關(guān)領(lǐng)域,并積極滲透到公司經(jīng)營、管理等部門,形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)于一體的全方位、多角度的QC小組活動(dòng)格局。

        

        三、課題注重實(shí)效,解決實(shí)際問題

         QC成果的選題宜小不宜大,最好能直接明確要達(dá)到的目標(biāo),選材要有實(shí)際意義,要能解決問題,可以是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中迫切需要解決的重要課題,可以是企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)中心工作、發(fā)展規(guī)劃中的發(fā)展方向、目標(biāo)而選擇的課題,也可以是我們在工程實(shí)踐中遇到的關(guān)鍵問題,薄弱環(huán)節(jié)。


         在QC課題選擇時(shí),緊緊圍繞項(xiàng)目施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量通病、安全文明及社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),緊緊圍繞公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針找課題,堅(jiān)持從實(shí)效出發(fā)進(jìn)行選題,不求大、但求實(shí),不求量、但求精,力求課題目標(biāo)明確,力求體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。在每年注冊登記的小組活動(dòng)結(jié)束后,我們的小組個(gè)個(gè)都有成果,解決了實(shí)際問題,出成果率達(dá)到了100%。


         例如:

             2023年度QC課題《提高外墻弧形鋁單板安裝一次驗(yàn)收合格率》,該課題應(yīng)用于吳忠市利通區(qū)東片區(qū)第一幼兒園建設(shè)項(xiàng)目為吳忠市重點(diǎn)工程,在整個(gè)建設(shè)過程中,工程的質(zhì)量把控是整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心工作,通過QC小組的活動(dòng),外墻弧形鋁單板的安裝效果得到了建設(shè)、監(jiān)理單位一致認(rèn)可,滿足了建設(shè)單位對質(zhì)量的需求,保證了我方的履約能力,也為我企業(yè)打造了良好的口碑和企業(yè)形象。目前該成果已獲得2023年度國家級工程建設(shè)管理小組活動(dòng)成功大賽一等獎(jiǎng)。

    2023年工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng).jpg

           2023年度QC課題《提高現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)樓板施工一次驗(yàn)收合格率》,提升了結(jié)構(gòu)的整體性能與剛度,更適合于抗震設(shè)防及整體性要求較高的建筑,有管道穿過樓板的房間(如廚房、衛(wèi)生間等)、形狀不規(guī)則或房間尺度不符合模數(shù)要求的房間。目前該成果已獲得2023年度國家級工程建設(shè)管理小組活動(dòng)成功大賽二等獎(jiǎng)。

    2023年工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng).jpg

          2022年度QC課題《提高橡膠隔震支座安裝一次驗(yàn)收合格率》,解決了隔震支座在施工時(shí)因“混凝土澆筑操作空間小、“定位鋼筋少”等影響合格率問題,利用BIM技術(shù)對班組進(jìn)行交底,將隔震支座的一次驗(yàn)收合格率提升到了96.7%,達(dá)到了良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區(qū)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一類成果。

    橡膠隔震.png

          2022年度QC課題《提高灌注樁樁頭防水一次驗(yàn)收合格率》找出了“灌注樁樁頭處防水卷材包裹不嚴(yán)密"和“橡膠止水條安裝不到位”是影響灌注樁樁頭防水施工合格率低的癥結(jié)所在。優(yōu)化前每個(gè)樁頭防水處理費(fèi)用為65元,優(yōu)化后每個(gè)為60元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,各項(xiàng)成本節(jié)約累計(jì)1.8萬余元。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區(qū)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一類成果。

    灌裝樁頭.png


    2022年度編制的《施工現(xiàn)場材料軌道運(yùn)輸車的研制》,極大程度提升了施工現(xiàn)場材料轉(zhuǎn)運(yùn)效率,并且可多次重復(fù)利用,具有良好的經(jīng)濟(jì)性,可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),且整體性、安全性能較好,在保證施工安全的同時(shí)提高了腳手架鋼管、砌體及其它材料的周轉(zhuǎn)打包效率,降低人工成本,滿足施工現(xiàn)場實(shí)際使用要求的同時(shí)最大程度降低施工成本。該成果獲得2022年度寧夏回族自治區(qū)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一類成果。


    施工現(xiàn)場運(yùn)輸車.png

           2022年編制的《提高填充墻砌體一次驗(yàn)收合格率》,總結(jié)出“墻體裂縫”和“墻體平整度、垂直度差”兩個(gè)問題是影響填充墻砌體質(zhì)量的主要問題,通過小組活動(dòng)大幅提高了蒸壓加氣混凝土砌塊施工的合格率,減少了因出現(xiàn)質(zhì)量問題而進(jìn)行修補(bǔ)、返工造成的人工、材料浪費(fèi)。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區(qū)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一類成果。

    填充墻砌.png

          2021年度QC 課題《施工現(xiàn)場工具化鋼管打包架的研制》,較大程度的提高了腳手架鋼管周轉(zhuǎn)效率,降低了施工強(qiáng)度,同時(shí),一次制作可多次周轉(zhuǎn)使用,降低了施工成本,對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí),本打包架結(jié)構(gòu)簡單,在保證安全、可靠的前提下做到了科學(xué)合理的施工,節(jié)約了人力資源,減少了施工工序,展現(xiàn)出了自主創(chuàng)新能力,具有較好的推廣價(jià)值。目前該成果已獲得2021年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一類成果。

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         2021年度QC 課題《研制構(gòu)造柱插筋固定裝置》,保護(hù)了鋼筋在澆筑、振搗混凝土?xí)r不產(chǎn)生錯(cuò)位、破壞,減輕了施工過程中對鋼筋的影響,并且有效提高了構(gòu)造柱鋼筋允許位移偏差合格率,可以為同類工程施工提供可借鑒的數(shù)據(jù)和成功案例。目前該成果已獲得2021年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組二類成果。

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          2020年度QC成果課題《施工現(xiàn)場工具化上人斜道的研制》,適應(yīng)國家推行綠色施工的要求,該QC成果具有良好的通用性,可針對不同施工項(xiàng)目重復(fù)利用,具有良好的經(jīng)濟(jì)性,可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),且防護(hù)性能、安全性能較好;該QC成果在施工現(xiàn)場受到了廣泛好評,被眾多施工單位學(xué)習(xí)借鑒,在促進(jìn)工具化防護(hù)設(shè)施進(jìn)步的同時(shí)提升了公司在社會(huì)上的影響力。該成果獲得2020年度一類成果。



         

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         四、著重QC成果標(biāo)準(zhǔn)化并推廣應(yīng)用

            標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)該是QC小組活動(dòng)的大結(jié)局,在對一個(gè)課題改善,并經(jīng)評估取得一定成效后,不能說已圓滿完成了任務(wù)。為了避免以后在工程實(shí)踐和質(zhì)量控制過程中,一些錯(cuò)誤或失誤不致重蹈覆轍,一定要將開展此項(xiàng)QC小組課題活動(dòng)過程中的一些經(jīng)驗(yàn),形成受控文件——即標(biāo)準(zhǔn)化。這樣,才便于以后在操作和管理過程中采用和借鑒,從而持之以恒的執(zhí)行。


           我們對于QC小組活動(dòng)形成的成果,及時(shí)地組織公司相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審核、完善、提高,經(jīng)公司總工室批準(zhǔn),形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),在實(shí)踐中不斷完善,形成企業(yè)工法、省級工法、國家專利等,提升了企業(yè)的良好信譽(yù),也為建筑業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。


            從2010年第一個(gè)QC小組誕生以來,我公司開展QC小組活動(dòng)已有10個(gè)年頭,QC小組活動(dòng)從無到有,從弱到強(qiáng),成績顯著。實(shí)踐證明,這項(xiàng)廣泛的群眾性活動(dòng)已成為我公司提高質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要手段。因此,我們將一如既往地重視QC小組活動(dòng)的開展,使之成為企業(yè)的一種文化,從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。





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